吉林省局(公司)召开2018年度全省烟草商业企业


更新时间:2019-01-04

会议指出,2018年,全省烟草商业各单位围绕年初省局(公司)工作安排,落实企业管理重点任务,持续提升企业管理水平,重要体当初五个方面:一是突出重点范围,圆满实现降本增效目标;二是改进管理短板,全面提升对标指标;三是深入精益管理,发挥课题带动效应;四是发展企业管理诊断,形成自我改良机制;五是强化管理信息化利用,用好两个管理平台。

会议判断,2019年,全省商业企业管理工作要全面贯彻行业企业管理河北现场会精力,围绕吉林烟草贸易高品德发展目标,打牢精益管理基本功,紧扣“提质降本增效”核心目标任务,深刻落实“对标管理、管理诊断、体系转版”三项任务,促进“管理翻新、成本管控、管理信息化、精益课题研究”四个提升。

2018年12月28日,吉林省烟草专卖局(公司)召开2018年度全省烟草商业企业管理电视电话会议。主要任务是传达贯彻行业企业管理河北现场会精神,总结2018年工作,部署2019年企业管理工作。省局(公司)有关领导到会并作讲话。

会议恳求,一是要紧扣提质降本增效中心目的义务。二是要落实对标管理、治理诊断、体系转版三项任务。三是要增进四个显明提升。要促进管理创新明显提升,本钱管控明显提升,管理信息化明显提升,精益课题研讨显著晋升。

吉林省局(公司)相干局部负责人,各市、州局(公司)分管引导、企管科(处)长、相关部分负责人、县级局(分公司)局长及相关人员参加会议。